房产业为适应市场变化加快自身改革

受全国城镇化发展和宏观调控的多方因素，越来越多的品牌房企加强了对三四线城市的市场风险预判，相继将重心回归到一二线城市。

品牌房企的这一系列举措，无疑推动了房市的洗牌过程加速。加之，2013年房地产信托面临兑付洪峰，一些原本缺乏经济实力，依靠资金挪用、民间借贷等各种手法来操作项目的中小房企将面临资金断链的危机。拥有雄厚经济实力的品牌房企在这样的客观环境下，更易做大做强。

以重庆首个以“企业家公园”为理念的高端物业——金科太阳海岸为例。该项目坐落于重庆发展的核心要地——两江新区的寸滩保税港。在过去，这里是渝商精神诞生的摇篮；在如今，这里是重庆与国际接轨的黄金要道！金科太阳海岸选择在这个前景无限的区域，垄断了4000米铜锣峡滔滔江水和2万亩铁山坪森林公园等独一无二且不可复制的江山资源。

为了支撑这个定位CEO高端圈层的千万级别墅，金科太阳海岸推出了CEO官邸、CEO行政公馆、CEO阅览室等各种顶级配套设施，来满足企业家们居住和圈层的需要。如何实现有价值的销售？这就是金科以太阳海岸为例，给出的实在答卷。

越来越多的品牌房企开始通过增加成本、提高产品品质来提升企业的核心竞争力。2012年成本费用利润率、净资产收益率和总资产利润率均值三项指标均呈下跌之势。以上数据再次印证了金科集团副总李战洪去年年底提出的论调——国内房地产行业已经迈入微利时代！

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