看一看：企业IT管控能力建设首先要明确IT管控能

目前，IT管控能力薄弱是国内企业信息化建设中逐渐显现出的问题之1，特别是谋求走出国门的中国企业，用美国SOX法案来考量时，才逐渐意想到这个问题，并陆续展开企业IT管控体系的建设。目前国际有关IT管控的标准如：COBIT、ITIL、ISO20000等，虽然很多企业也纷纭展开了培训和部分标准导入工作，但对很多CIO来说，这些标准显得过于精深，与实际工作距离较远，IT管控能力更无从谈及。所以拆迁没有批的面积怎么算，如何构建1个既满足企业的业务需要，又能够符合国际标准的IT管控体系，是目前很多CIO在思考的问题。构建IT管控体系是1项复杂的系统工程，触及到人、硬件、软件，和管理层面的IT服务管理、风险管理和本钱管理多个方面。国内企业常常从基础开始建设，先引入1些ITIL准则、再陆续制定1些内控规范，这样构建的IT管控体系整体体系化不强，终究效果不明显。计世资讯(CCW Research)信息化咨询中心主任杨青峰认为：企业必须要首先构建符合本身特点的IT管控框架，并明确IT管控能力构建的目标没发文书没告知强拆违法吗，在目标导向的原则指导下，建立的IT管控体系才能有效实现企业IT管控的需要。根据计世资讯(CCW Research)企业信息化可延续发展能力BSP模型的相干定义，IT管控能力与基础利用能力、IT绩效能力1同构成了企业可延续发展基本能力，通过企业信息化可延续发展能力建设，终究实现企业信息化价值最大化。IT管控能力建设首先就是要构建IT管控能力框架，在此框架基础上计划出实行路径和阶段目标。根据计世资讯(CCW Research)的研究，企业IT管控能力框架应当包括1个2维结构。首先在3个子能力方面展开：IT服务管理能力、IT风险控制能力、IT本钱控制能力。各个方面能力又终究体现在战略、组织、政策、流程、文化等多个方面违章建筑扩建的标准。其次，IT管控能力要在作为管控对象的人和系统(硬件、软件)两个侧面展开，肯定IT管控在各个方面要到达的能力要求。根据上述进程，构建的IT管控能力框架的示例如图1。图1企业信息化可延续发展能力BSP模型

如表1所示，通过IT管控能力框架的构建，将能够肯定人、系统、资金、风险、服务等多层面、多纬度的IT管控能力目标，为企业构建IT管控体系打下基础。表1IT管控能力框架示例

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