看一看重汽“二次创业”回头看,“创新行动”再升级--中国机械网

“二次创业”实施以来，铸锻中心全体干部职工敢于担当、勇于创新，采取有效措施提质增效，持续推进大宗物资集中采购，不断加强内部管理，强化激励措施，把准了企业发展命脉，实现了扭亏增盈目标。

前事不忘，后事之师。铸锻中心在系统总结“二次创业”伟大工程的基础上，将经验教训融入到“创新升级计划”中，使计划在五个方面开展的创新升级活动更加贴合企业实际、适合企业发展，以“二次创业”回头看助推“创新行动”再升级。

企业管理日臻完善

“铸锻中心的成立是满足集团公司整车所需关键铸、锻件生产的需要；是全面整合铸锻资源，实现效益最大化的需要；更是实现企业可持续发展的需要。”中心成立之初设置了9个管理部室、3个铸造加工部2个锻造加工部，并通过合理设置各部门职责、业务流程，科学组合各部门人员，保证了两个具有不同工艺特点的热加工单位顺利合并并稳步运行。

随着企业的发展，该单位注重结合自身实际不断调整组织结构和管理职能，2012年起对部分生产线进行了合并，2013年完成了二、三线岗位人员91人次向一线基本生产岗位的转移，2014年9月份完成了“桥壳厂区”设备搬迁、处置和部分构筑物的拆除工作，并通过撤销铸造二部，相关业务及人员并入铸造一部，合理优化了产能，同年成立了物流部，统一管理各类物资及内外部物流活动，并通过在ERp基础上增设限额领料模块，制定了物料闭环管理的控制制度，有效地堵塞了漏洞、规避了风险。

同时持续推进精益理念，不断优化调整每条生产线产品布局，并结合各生产线特点建立生产线快速反应机制，通过完善“时别管理”制度全面掌握各生产线的相关信息，确保实现安定化生产，使企业生产效率提高了10%以上。内部网站以及质量信息管理系统、模具管理系统、设备备件管理系统、全面预算管理系统、物资出门管理系统的建立提升了企业信息化管理水平，使办公效率大大提高。

技术质量日益坚实

2011年以来，中心顺利完成了MAN发动机的缸盖、曲轴箱MCY13桥等上百种新产品开发，其中MAN系列核心铸锻件的开发成功有力的保障了集团公司MAN平台战略计划，发动机连杆的开发成功，恢复了连杆内供，实现了自给自足。

新技术应用方面实现了MAN曲轴箱无冒口铸造，与MAN曲轴箱、缸盖砂芯树脂、涂料等的国产化；通过推广应用喂丝球化工艺提高了球化合格率，降低了材料消耗；通过开发应用混配土，优化了混砂工艺，保证两个子女抚养权了型砂质量；MAN差速器盖切边冲孔复合模的应用，实现一次性切边及多个过油孔的锻造成型；蠕铁工艺的开发成功，使铸锻中心成为国内唯一将欧洲标准蠕铁技术应用到发动机铸造并实现量产的企业。

通过推行“质量门”管理，不断优化关键工序“质量门”的设置和控制模式，使产品制造过程控制得到明显改善；通过SpC项目管理平台的建立，将数据统计分析与实际质量问题相结合进行处理，实现对关键过程的预警、监控，使工序管理能力不断提高；以“创精品”活动为契机，打造铸锻中心精品工程，通过近一年的努力，铸造球铁桥壳和10L缸盖已达到精品要求，7T转向节、68机曲轴已非常接近精品指标。

自2012年起，中心通过每月召开“1号会议”，采用议题模式，重点落实好内部故障损失和售后故障损失前5位的产品质量问题解决情况，及在生产过程中对产品质量有较大影响的系统性问题的协调解决等，取得了较好的效果。

降本增效“双箭齐发”

一方面，自2012年起每月召开“2号效益分析会”，分析效益状况和降本增效工作中的不足，制定措施控制成本，提高效益水平。通过科学预算各项成本费用，严格开展成本管理，铸锻中心盈利能力逐渐提升，于2014年成功实现扭亏，并通过建立全员管理、全面管理、全过程管理的“三全”资金内控管理体系，时时掌握资遗赠抚养金收支状况，杜绝资金风险。

另一方面，紧抓采购“源头”，通过提高对采购质量问题处理的有效性与及时性，并开展重点外购外协产品供方的过程审核与供方技术交流，不断提升采购产品质量；对生产用量较大的金属材料如钢材、生铁、合金等，建立供方竞争机制；对金属材料等实施大宗物资价格监控机制，采用每月一招标和一批一议相结合的采购方式；通过建立采购定价分析机制，合理分析和确定配套产品采购价格水平，实现了降低采购成本的目标。

以人为本和谐发展

以“创先争优”和“二次创业”活动为契机，该单位大力开展“学习型党组织、学习型企业”创建工作、“道德讲堂”活动、党的群众路线教育活动，党风廉政建设工作、风险防控工作、效能监察工作，2012年对49类关键岗位职责进行梳理，识别风险防控点119个，提出风险防控措施152项；2013年编制了《铸锻中心纪检监察制度汇编》，建立了“法律法规检索系统”，实现铸锻中心法律服务工作“数字信息化”；2012-2014年对基建维修、设备外委维修、非标制作等开展第三方审计工作，共审计项目116件，审计金额3121万元，减审金额406万元，通过加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和企业文化建设，为企业健康运营增添了“红色动力引擎”。

秉承“以人为本、和谐发展”理念，通过在工程技术人员中开展技术等级评选，技术创新项目制等活动，完善了人才激励机制，通过结合万吨线、机加工车间生产经营特点实施不同的激励政策，努力实现职工生产、生活条件改善与企业发展同步，有效提高了员工工作积极性和工作效率，稳定了职工队伍。同时，强化工会工作，创建和谐铸锻。通过开展劳动竞咨询离婚律师赛、技术创新活动和技术比武活动，促进职工立足岗位建功立业；通过开展“送温暖”活动，让员工感受家的温暖；“每月一活动”特色丰富了职工群众的业余生活，既使紧张的工作情绪得到缓解，又通过表现自己找到了自信，劳逸结合的同时，工作效率得到提高。